华远地产改变策略 寻求效益之上的规模扩张

华远地产众高管与媒体面对面交流。（ 伍振国/摄）

北京3月6日电 （卢志坤） 近年来土地成本的攀升逐渐影响到企业的盈利水平，华远地产（600743.SH）如今开始寻求业务规模上的扩张，以保持公司带给股东的回报能够持续平稳。

华远地产在去年开始执行的5年发展计划中做出了规模要稳定增长的安排，将公司的发展步伐从城市公司向更大范围的区域公司迈进。该公司预计，公司今年的整体业绩将会在去年的基础上获得进一步的提升。

公司的高管指出，在房地产调控政策愈发严厉的形势下，这或许给公司带来了增长的机会，今年将会加大并购力度。

华远地产董事长孙誉晏称，今年房地产形势预计不会太好，行业的资金来源收紧，一些企业将会出现资金或者开发方面的合作需求，华远目前掌握较多这类信息来源，将会根据公司的既定布局，进行机会筛选。

孙誉晏表示，随着北京、上海等热点城市的限制政策越来越多，在这些城市获取项目已经愈发艰难，公司需要转变拓展的思路，除重点城市之外，公司也在关注部分省会城市之外的二线城市的机会，通过公开市场、合作开发以及并购等多种方式拓展项目。

华远地产的这些改变来自于公司逐年降低的股东回报水平。随着地价的大幅攀升，行业的毛利已经连续多年下滑，要维持公司的获利水准变得更加困难。

以华远地产颇为看重的股东资产回报率指标来看，该项指标已经连续两年低于20%。此前的6年间，华远地产扣除非经常性损益后的加权平均净资产回报率均保持在20%以上。净资产回报率通常用来衡量股东回报水平，用净利润除以股东权益计算得出。

孙誉晏称，如果没有规模的支撑，在毛利率降低的情况下，单盘的利润减少，要继续支撑公司最终的每股收益、净资产回报率，就需要把盘子做大。

公司财务总监焦瑞云指出，华远过去通常会进行项目的单独开发，随着公司接下来要加快提高企业的规模，合作和并购将会是常态。她说，去年较为宽松的融资环境为公司做好了加快步伐的准备，过去独自做一个项目的资金如今将能同时用在几个项目上，从而增加公司的规模。

通过项目并购，华远地产近两年间陆续进入了天津、广州等城市，将公司的项目布局拓展到4个区域，并在海外市场有所斩获。

据华远地产董事会秘书张全亮透露，公司去年参与的项目并购数量是过去5年的总和，基本上每周都在进行并购项目的讨论、决策，今年也将会坚决贯彻并购战略。

但他也表示，并购的成功率极低，从统计数据来看，并购的成功率预计在百分之十几左右。华远地产最终在去年底成功收购了广州的一个豪宅项目。

不过，对华远而言，扩张的步伐或许不会太快，尽管华远的规模在行业中的排名正在逐渐后退。多年来，华远地产的规模问题一直是外界关注的焦点。

对此，孙誉晏表示，不管市场如何变化，华远也不会乱了阵脚，而是专注于挣好属于自己的那部分。

华远地产董事长孙誉晏回答记者问。（ 伍振国/摄） 

“那么大的蛋糕，只能吃一口，这一口看准方向，咬下去，实实在在就行了，”孙誉晏说，“我们这么多年的业绩，市场好的时候，我们也这样，市场不好的时候，我们活得也挺好。这么多年持续这样，我们认为我们比较扎实、比较务实，抗风险能力比较强，适应能力也还比较强，基本上就是这样。”

她进一步表示，公司的目标是要活得好，活得长久，活得健康。“我们也追不上好几千亿规模，我们也没有想着追好几千亿规模的。”她说，“我们定的目标，保效益的基础上，求规模，用规模支撑效益，这是我们的策略。”

按照华远地产的发展规划，在住宅开发之外，该公司如今正在提高商业地产项目在资产中的比重，该公司将会自持更多的商业项目。

华远地产总经理孙怀杰回答记者问。（ 伍振国/摄）

总经理孙怀杰称，公司在2015年成立了商业管理公司，公司的“十三五”规划也明确商业项目在地产双轮驱动中的作用要加强，公司的商业资产比例正在加大，运营能力也在提升。

与此同时，华远地产正在着手提高公司的服务能力，该公司将教育和医疗视为提供增值服务的核心部分。

据客服总监封波介绍，公司的增值服务战略“1+N”在去年落实了标准化的体系文件和运营手册，同时进行了资本投入和合作方的确认，并在北京和西安开发运营了实体店铺。今年将会深耕公司负责运营的垂直领域――教育和医疗。